实施流程

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亚新宏道拥有专业化的工程项目实施体系为项目实施提供标准化的实施指导。亚新宏道项目实施采用标准的项目管理（PM）方式进行，以确保项目的成功实施，主要分为：项目启动、实施规划/客户化、理论培训、在线辅导和实施回顾五个阶段：
·项目启动：组织成立工程项目组（双方），召开项目启动会议，介绍项目的实施进程和要求。
·实施规划/客户化：制定项目实施规划、方案确定、系统安装、基础数据采集和系统应用制度建立。
·理论培训：管理层、工程师等的项目相关理论培训与应用培训和操作层的理论与应用培训及软件操作训练。
·在线辅导：系统初始化工作、数据采集、测试、数据分析，能力分析及过程诊断。
·实施回顾：确认实施是否达到已确定的标准？项目是否按计划进行？实施效果考察及下一步的行动方向。